网络用语机制是什么意思,机制和制度的区别通俗易懂的

制度和机制的区别是什么?

我对制度和机制是有很明确的区分的,我认为制度是用来做管理管控的,而机制是用来做经营和激励的,由于很多企业花了很多的时间来做制度我们经常有人讲制度管人,这句话永远是对的,制度是用来管人,激励是用来做经营。

机制是来做经营的机制,是来做激励人的,它不是管人的,所以制度管人,机制利人,利是激励的利。

机制用来做利人,如果一个企业过分的把焦点放在制度建设上,而忽视机制的完善和变革。

结果你管了一堆都是按部就班,循规蹈矩、遵守规则的人,要不要这些东西呢?肯定是要的。

但它是基础是经营人的基础,而不是经营人才的核心,经营人才的核心是什么?就像我把一个人招回来,我招一个人进来,并不是说你按我的公司规定办,就像我们一进来很多企业就培训人事规章制度,企业文化对吧?要做什么不要做什么,能做什么,不能做什么,这些是要培训的。

但是这永远不是我们招一个人想要的,我们把一个人招进来,请进来的目的是什么?是为了让这个人释放他最大的价值跟潜能,所以要盘活他,激励他,让他的所有潜能跟价值最大化。因此在这种情况之下,老板付出的薪酬才是有剩余价值的,才是有意义的。

在这里我有个公式,我觉得好的制度=管理+文件+管控+行政手段。

而机制是什么?是经营+数据+激励+经济手段。

而宏成咨询做的是什么?我们不建制度,我们做机制。

这十年创立以来都是在做机制的变革,指导我们中小企业不断的完善我们的机制,包括我们讲这个短期的激励机制,我们的积分,我们的PPV ,中长效的合伙人,还有更长效的股权布局,股权激励!

所以这些激励机制是用在不同的层次,不同的人群,不同的阶段。

再说说这个奖励和激励的区别,我前面的文章也提到了他们的区别。

马云他在湖畔大学演讲的时候,他谈到薪酬说:工资是我买了你的时间,买下了你的才华。

注意这段话其实我有一些个人的看法,我认为薪酬不应该只是买员工的时间和才华,而是应该买到员工创造价值,创造更好的增值,创造更好的效果和结果,我认为是这样子的。

奖励跟激励有什么区别?

奖励就是奖励这些顶部的人和头部的一些人才。

什么人才?优秀人才,比如你排名前三名前两名,能够获得特别奖励,可是一个企业不能够,只有奖励,没有激励。

因为那80%的后八名要不要奖,要不要激励?所以我说很多企业为什么要做积分管理,做员工积分的模式,积分的一个特点是要激励到所有人每一天都应该得到激励,只要他有一个好的表现和贡献,我们都要激励他,因为只有不断的激励,员工才会越来越好,每天都有进步,每天每个人每天都有进步。

他们就会变得更优秀,因此我们不希望优秀的人就只有那少出的10%-20%,希望能够其他人都变得更加的优秀,就要通过激励来实现。

那么奖励是做不到大面积的激励,所以我们说奖励是面对少数人,而激励是面对多数人,很多企业不缺奖励机制,缺的是激励机制。

因此,任何的激励都是针对所有人的,至少是大多数人。

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