教你什么叫人性化管理,人性化管理的三大原则

我们常说要“人性化管理”,那么如何才能做到实处呢?

很多领导往往把这个词整成了一个口号,嘴上说的全是主义,心里依然还是利益。所以,效果基本没有,其实说白了,还是没有真正放在心上。

制度是刚性的,而领导是有温度的是有感情的,所以,我们在做管理的时候,不能让冰冷的制度掩盖了人性的关怀,管理是要有温度的。

有这样一个故事:

有一位企业的高管,在这家企业工作几年之后,觉得这个企业前途不大,于是他决定跳槽到另一家公司。他的领导对他再三挽留,并且给出他更优厚的待遇,但是他还是离开了这家企业。

大多数的公司,一般不会主动联系离职的员工了,因为在很多领导看来,这是背叛了公司。但是,这家公司的领导并没有这么看,这个高管走的时候,公司的领导对他说:公司大门永远向离职员工敞开,随时欢迎他们回去。

在他离开后很长的一段时间,他的领导经常给他打电话,并约他一块吃饭,了解他的工作情况。

几年之后,在老领导的盛情邀请之下,他又回去了。

什么是人性化管理?这就是人性化管理。

很多领导常常把人性化管理挂在嘴边,但是却并没有落到实处。人性化管理不应该是一句口号,它应该成为我们的一种企业文化。

那么,如何才能将“人性化管理”落到实处,抓好这三个要点,让领导多一些温情,让企业有一点温度。

一、关心体恤员工。

关心员工,你才能够了解员工,淡化员工和领导之间的对立意识,消除员工的对立情绪,员工就会愿意配合你,你的管理效果才会更好。

二、尊重员工。

不同的员工,有不同的做事方式,有不同的性格,管理者一定要考虑到这一点:尊重个人的行为和思维方式。要求同存异,不能吹毛求疵,要能够容纳员工的一些个人习惯,不要横挑鼻子竖挑眼,尊重是相互的,你尊重员工,员工才会尊重你。

三、以身作则。

正所谓“己所不欲,勿施于人”,作为管理者,你更应该坚守公司的规章制度,做好公平公正,这样更容易赢得下属的信服,成为员工的榜样。“身体力行,以身作则”记住这8个字,你就能树立威信。

企业最终还是要通过人来完成工作,所以,管理者一定要做到人性化管理。抓好这三点,把人性化管理落到实处,管理才能出效果。牢记这句话:管理有温度,执行有力度

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