带团队如何培养团队精神增强团队意识?

培养团队精神的方法,主要有以下几个:

1、团队带头人是团队的灵魂人物,要先做到有思想、有精神、有团队意识

2、设立明确的团队目标、建立远大的共同利益,让团队休戚相关荣辱与共

3、建立合理的培训、管理、奖惩、激励等制度,让团队运转有序充满活力

4、打造纪律严明、号令统一、步调一致的团队文化,让团队思想行动统一

5、给团队艰巨的任务,为团队找一个对手,用任务和对手磨砺出团队精神

下面我们深入分享:

01 团队带头人是团队的灵魂人物,要先做到有思想、有精神、有团队意识

培养团队精神,精神从哪儿来,从带头人那儿来!

团队带头人是团队的灵魂人物,带头人强有力团队就强有力,带头人熊一个团队就熊一窝。

培养团队精神团队带头人自己首先要有团队思想、团队精神、有团队意识:

  1. 团队思想:团队为什么而存在、要努力成为什么样的团队
  2. 团队精神:团队倡导什么样的精神,什么样的精神在团队中被尊重、被唾弃
  3. 团队意识:每个人都是团队的一份子,团队成员休戚相关、荣辱与共

02 设立明确的团队目标、建立远大的共同利益,让团队休戚相关荣辱与共

团队由各式各样的个人组成,每个人都有各自的想法和习惯,怎么培养团队精神让大家思想统一、步调一致?

方法是建立明确的团队目标和远大的共同利益,如此自然能够让团队目标一致、休戚相关、荣誉与共。

在商业领域、职场领域共同的团队目标、共同的利益,是组建团队、打造团队精神的基础,缺少这个团队成员只会消磨时光、拿工资、混日子,这是人之常情!

需要注意的是不同的团队成员,对远期的目标和近期的收益各自看重的不同。

目光长远有理想有抱负的成员更看重长期利益,而短视现实的成员更看重眼前利益,需要通过合理的远期近期利益搭配,来满足他们不同的需求。

03 建立合理的培训、管理、奖惩、激励等制度,让团队运转有序充满活力

培养团队精神可以借助的手段有很多,主要包括:

  1. 企业培训:岗位培训、技术培训、礼仪培训、管理培训、文化培训等
  2. 企业管理:岗位分工、职责划分、工作制度、日常考勤、会议管理等
  3. 奖惩制度:综合工作态度、工作结果等对工作人员进行相应的奖惩
  4. 激励制度:包括加薪、升职、奖金、荣誉、股权激励等

培养团队精神要能落实到企业管理的方方面面的细节中,在具体的培训、管理、制度中,体现和发扬团队精神,化解、惩罚负面消极的团队精神。

04 打造纪律严明、号令统一、步调一致的团队文化,让团队思想行动统一

培养团队精神还可以通过打造团队文化来实现,团队文化就是团队精神的表现形式。

好的团队文化,主要包含以下几个方面:

  1. 纪律严明:权力清晰、严明纪律,不搞特殊化、小山头、法外之地
  2. 号令统一:所谓将不下令兵不卸甲,在行动上必须做到服从指令听指挥
  3. 步调一致:团队是相互协作的组织,步调一致才能达到最高效率
  4. 鼓励个性:对个性员工有包容,让每个人都能尽情发挥自己的潜力

05 给团队艰巨的任务,为团队找一个对手,用任务和对手磨砺出团队精神

培养团队精神光有理论没有实践不行,要让团队历经磨难才行,这有两种途径:

  1. 给团队艰巨的任务:任务要从小到大逐步艰巨、让团队有成长的过程和吸取经验教训、调整再出发的缓冲,任务不能过于密集也不能过于艰巨,要给团队成员成长的时间。
  2. 为团队找一个对手:为团队找一个强有力的对手,刺激团队的荣誉感、荣辱感,让团队在竞争对手的刺激下,不断被激发和磨砺出坚韧、不服输、不断创新等等精神。

以华为为例,正是因为国外对华为5G的限制、对华为芯片的技术封锁,才逼得华为走上自强自立的王者之路,这是值得所有团队学习的典范!

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